Jouw team groeit niet, omdat jij weigert overbodig te worden.

"Ik heb het te druk voor de strategie," vertelde een CEO me vorige week tijdens zijn 2-daagse traject. Zijn agenda zat ramvol, zijn telefoon ging non-stop en medewerkers stonden in de rij voor zijn bureau.

Hij noemde het een 'open-deur-beleid'. Hij dacht dat hij behulpzaam was. De realiteit? Hij hield die deur niet open voor zijn mensen. Hij hield hem open voor zichzelf.

Elk probleem dat hij oploste, kwam de volgende keer harder bij hem terug:

• Je vangt alles op. Niemand hoeft nog zelf na te denken.

• Je helpt iedereen. Dan hoef je nooit te voelen wat er gebeurd als iemand teleurgesteld is in jou.

• Je maakt jezelf nodig. Dan weet je zeker dat je niet wordt afgewezen.

Jij geeft het antwoord, zij stoppen met denken. Jouw deur staat open, dus elk probleem eindigt bij jou. Je blijft het fixen. Daar heb je controle. Op de koers niet.

Je noemt jezelf de leider. In de praktijk ben je de best betaalde fixer van je eigen operatie.

Zolang jij nodig blijft, groeit er niemand zonder jou.