Meer discipline maakt je niet strategischer. Het houdt je juist in de operatie.

Je komt pas vrij als je rol helder is.

Dit is een patroon dat ik veel terugzie bij leiders:

Je werkt “minder in de operatie”.
En toch blijf jij de laatste halte, als beslisser, als oplosser, als geruststeller.

Het gevolg is: je team leunt op jou, groei vertraagt en jij blijft beschikbaar, ook als je dat niet meer wilt.

Niet uit onvermogen, maar uit betrokkenheid en verantwoordelijkheid.
Omdat dit zo is gegroeid, en lang ook prima werkte.

Als je dit wilt veranderen, heb je geen nieuwe tool nodig.
𝐉𝐞 𝐡𝐞𝐛𝐭 𝐫𝐨𝐥𝐡𝐞𝐥𝐝𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐧𝐨𝐝𝐢𝐠.

10 minuten oefening:
Pak een blad en maak 3 kolommen.
1. Hier ben ik wél voor
• koers en keuzes
• sleutelposities
• MT-kwaliteit
• prioriteiten die pijn doen

2. Hier ben ik niet meer voor (ook al kan ik het sneller)
• operationele afstemming
• detailbeslissingen
• ad hoc brandjes die structureel zijn geworden

3. Dit is van jullie (team), inclusief besluitmandaat
• wie beslist wat
• wanneer kom je naar mij, en waar ligt de grens

En dan de zin die het verschil maakt:

“𝐈𝐤 𝐝𝐞𝐧𝐤 𝐦𝐞𝐞, 𝐦𝐚𝐚𝐫 𝐢𝐤 𝐭𝐫𝐞𝐤 ’𝐦 𝐧𝐢𝐞𝐭.”

Kies vandaag één onderwerp waarin je je rol scherper neerzet.
Niet alles tegelijk.

𝐇𝐞𝐥𝐝𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐢𝐬 𝐞𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐬𝐥𝐮𝐢𝐭.