Eerst het bedrijf op orde, dan jezelf.Dat is geen volgorde. Dat is uitstel.

Te veel leiders hoor ik nog zeggen; zodra de omzet draait, zodra het team loopt, zodra dat ene project af is, dan investeer ik in mijn eigen ontwikkeling.

Dat moment komt nooit.

Of het komt te laat. Na de burn-out. Na de scheiding. Na het conflict dat te lang heeft gesudderd.

Ik zie dit patroon helaas nog te veel. Het bedrijf moet eerst harder werken om omzet te maken. Pas dan mag er geld naar persoonlijke groei. Eerst buiten jezelf sleutelen aan de randvoorwaarden. Dan misschien, ooit, tijd voor de binnenkant.

Maar:

Een vermoeide leider bouwt vermoeide structuren.
Een leider zonder regie creëert een team zonder regie.
Een leider die zichzelf overslaat, leert zijn bedrijf hetzelfde te doen.

Je bedrijf is de spiegel van wie jij bent als leider.

Dus draai het om:

1. Investeer in jezelf vóórdat het bedrijf "op orde" is. Niet als beloning, als voorwaarde.
2. Boek tijd voor jezelf in voordat je de planning vult. Net als elke andere belangrijke afspraak.
3. Reken niet uit wat een traject kost. Reken uit wat het je kost om door te gaan zoals nu.

𝐖𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐤𝐚𝐧, 𝐢𝐬 𝐰𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐡𝐨𝐞𝐟𝐭.

Welke vraag wil jij over jezelf niet stellen omdat "het bedrijf eerst moet"?