Veel leiders staan altijd ‘aan’: bereikbaar, paraat, reactief. Maar aanwezig zijn is iets anders. In deze post onderzoek je hoe je jezelf niet kwijtraakt in gesprekken, beslissingen en de hectiek van de dag.

“Mijn agenda staat vol met dingen die ooit energie gaven, maar nu alleen nog discipline vragen.” In deze post lees je over dat stille signaal: energie liegt nooit en wijst je precies waar je vasthoudt of iets doet dat niet meer van jou is.

“Het gaat goed, maar ik voel me… leeg.”
Ik hoor het vaker dan ooit, juist bij leiders die het gemaakt hebben. In deze post lees je waarom harder werken dan niet helpt, en welke vraag wél het keerpunt kan zijn.

“Ik werk 60 uur per week, maar het voelt alsof mijn strategie niet vooruitkomt.” In deze post lees je wat er gebeurt als alles via jou blijft lopen — en hoe er lucht ontstaat zodra je ruimte maakt voor visie.

Veel leiders rennen de agenda van anderen af en verliezen hun eigen koers, omdat ze behulpzaamheid verwarren met leiderschap. In deze post ontdek je waarom echte rust en vrijheid beginnen bij één keuze: welke deuren blijven open, en welke gaan dicht?

Kijk naar de adelaar: boven de chaos, met overzicht en timing. Deze post nodigt je uit om hetzelfde te doen in je bedrijf: ruimte maken voor visie en strategie door niet alles zelf te willen dragen.

Veel leiders tanken bij in het weekend, maar op zondagavond draait het hoofd alweer op volle toeren. Vaak gaat die spanning niet over maandag, maar over leiderschap: wie bepaalt de koers, jij of je bedrijf?

Zolang je in de chaos van de operatie zit, blijf je de bottleneck van je bedrijf. Maar wanneer je loskomt van die drukte, komt strategie weer binnen handbereik — en voelt vrijheid weer haalbaar.

Mail bijwerken, planning doornemen, je hoofd al in de nieuwe week… Voor veel leiders begint de druk op zondagavond. In deze post kijk je naar wat eronder ligt en hoe rust en regie terugkomen als je weer ruimte maakt voor strategie.

Je bedrijf groeit, maar jij blijft hangen in brandjes blussen. De grootste bottleneck is vaak niet het bedrijf, maar de leider die vastzit. In deze post lees je waar ik voor sta: groei zonder harder werken.